Napak in slab nasvet, da ne bo motivirati zaposlene
Obstajajo številne napake, ki se redno dovoljene menedžerjev.
Materializem - to je najboljša lastnost človeka. Mnogi ljudje mislijo, da so ljudje zanimajo samo v ravni plač in ostalo nima pomembne vrednosti. Vendar pa, kot motivacijski dejavnik demotyvuyuchyy ali obratno, lahko govorimo timsko vzdušje v pisarni, podjetniške politike. Če novi zaposleni ne bodo mogli vzpostaviti odnose s svojimi novimi sodelavci, to je lahko pomemben dejavnik demotyvuyuchym. Kadroviki bi morali to upoštevati.
Najdi domače živali in jih nagradila. Ta demotyvuyuchyy dejavnik pogosto nanaša posebej na tiste zaposlene, ki niso del glavne državne organizacije kot tudi opravlja naloge na pogodbo ali začasno. Če ste pozabili na teh zaposlenih, menijo, da so navodila, ki jih je najel, jih sprejeti kot ljudje z nižjo stopnjo. To ni delo na skupni ideji, ampak le, da bi denar. Zato so ti ljudje in prinašajo zelo malo uporabljajo v podjetju.
Rutinsko disciplina. Večino dela vsakega zaposlenega ima ni zelo lepo lastnost: to je preprosto nemogoče doseči nobenih višin v svoji razvojni poti ali kariere. Rutinsko delo, ponavljanje vsak dan enake gibe sčasoma začne demotyvuvaty zaposlenih. In tudi tisti, ki so brezbrižni do različnosti. Občutek monotonosti je zaposleni občutek, da ima poleg rednih plač plačujejo in karkoli drugega v tej družbi. To je še posebej težko brez "zažigalno" ustvarjalnih ljudi.
Ne smemo dovoliti, da zaposleni opravili delo, ki ga dobi najboljše od vsega. To ni priporočljivo, da se mu posel, v katerem delavec lahko uporabi svojo strokovnost in dolgoletne izkušnje, in lahko deluje zelo podobno kot njemu, in se soočiti z nalogo hitreje odmerjenem času. Če želite primere? Enostavno! Zaupajte svoje visoko kvalificirane oblikovalec od "bistvene lastnosti genija" za nakup najnovejše serije procesor za računovodsko službo, hkrati pa naj ponovno namestiti operacijski sistem in popravilo ne delajo računalnike. A nove in sveže ideje do napredovanj za registracijo računa in logotipu, ga na splošno prepovedati, da sami ali nekdo iz upravljanja izrazi. Poleg tega, ker je to absolutno nadležno vse njihove "izumi", ker tudi ni vredno poslušati v oglaševanju ali odkritju novega oddelka odjemalca. Ne skrbite, to lahko traja mesec ali dva in bo prenehala biti proaktivni in se bo počasi, opravljajo različne naročil!
Če podjetje, ki je uspelo doseči, da je ne zaradi zaposlenih v družbi! Delavec tudi upa, da mislim, da tudi on, je bil vzrok za doseganje takšnih rezultatov. Premijo, dejanja in besede, zahvaljujoč iz glave na splošno izključene. On potrebuje, da se naučijo, da mora biti neskončno vesel, da so, da delajo v tovarni in prejema plačo. Njeno poslanstvo: za delo z dokumenti, ljudi ali opreme, vendar ne več. Vsi dosežki uresničiti le s pomočjo visokih menedžerjev, in ko so postali ključnega pomena za uspeh podjetja.
Vsakdo v organizaciji ni človek, je hitrejši robot! Ne pozabite, da bi morali zaposleni obnašajo, kot da je mehanizem, ki je bil ustvarjen izključno za opravljanje številnih rednih naročil, ki prihajajo od voditeljev. Delavec ne sme imeti družino, osebno življenje, navadni hobiji, slabo razpoloženje in slabo zdravje. Višja sila položaj v življenju na splošno izključena zaposlenega. V skladu s tem, če gre kaj narobe, takoj osvobodi človeka, če je prišel izven servisne opreme, in prezreti dejstva, da bo imel tako strokovno, da si za nekaj mesecev. Robot nima nobenih pravic, samo dolžnosti.
Zdaj pa o tem, kako motivirati zaposlene, da delajo
Prejšnja - čeprav antysovetы, vendar je veliko hrane za misel, smo lahko le dodamo nekaj preprostih nasvetov za pravilno motivacijo zaposlenih
"Odstotek prodaje." Najlažji način, da dela več boljše delo - je to, ne opredeljuje fiksno plačilo, in tako imenovano odstotek od prodaje. S to metodo se bo delavec ne kažejo le vztrajnost in odgovornost, ter povezati wit, poseben pristop k vprašanju in zdravo logiko.
Različne vrste nagrad. Če je možnost oddaje kot "Hall of Fame" vam ne ustreza. Čeprav je, mimogrede, zelo dobra možnost, da izvaja sistem za spodbujanje dobre zaposlene. Poleg denarnih nagrad lahko jim druge nagrade, kot so dodatno močjo, darila, itd, vendar glavna stvar, ki je ne rozbaluvaty dobrega delavca.
Uvedbo novih kontrol. Obstajajo dela, ki jih je težko prilagoditi na način "odstotek od prodaje" v takšnih primerih je bolje, da uporabite to motivacijo kot o veliko odgovornost. Na primer, ste ne nadzira ta del postopka, in zdaj bo. In želite, da bi našli rezino statistike, ki kljubuje nakruttsi. Pri polaganju te odgovornosti delavci začeli bolje in hitreje delo opravlja naloge.
Kohezivna ekipa. V vsakem ureditvi, pomembna skupina, če je združena, kot je bilo na isti valovni dolžini, nato pratsyuvatymetsya bolje. Tu naj bi pogodbenice dajo malo več svobode zaposlenih na delo, ko lahko peremovlyatysya, raztresen, vendar je storiti vse dodeljeno hitrost krmiljenje disciplini. Ta motivacija je, če je bilo prepovedano vse, kar je do te točke. Včasih preživijo korporativne stranke, zapušča ekipo z naravo, itd To deaktivirati situacijo, vendar pa se ne sme skladiščiti podreditev, čeprav oslabljeni (ko delajo ostalo).
Ustvariti vse pogoje. Kot zgoraj navedenih - za glavno delavca ne samo plač, ampak tudi kariernih priložnosti. Potem ko je delal na istem mestu, vedoč, da sem se lahko določi, da pokojnine smiselno poskusiti nekaj doseči. Delavec lahko v "delovni" depresije ali vzporedno iskati drugo službo. Torej, mislim, glede povečanja sistem marljivih delavcev v službi.
Ljubezen do dela. Prebuditi tudi delavce, saj je v modi, da pravijo "korporativno patriotizem", na primer, sodeluje z drugimi podjetji v različnih tekmovanjih, kot so šport, itd Daje svojim zaposlenim z darili z logotipom podjetja - ne samo dvig korporativnega duha, ampak tudi dodatno oglaševanje za vaše podjetje.
Vsak zaposleni pristopa. In končno naučil tega preprostega dejstva: vsak zaposleni ima svojo motivacijo in da bi bilo idealno, če ste, kot vodja, ki je sposoben, naj bodo pozorne na vsakega zaposlenega, da ugotovi, kaj je motivacija za to (to se izvaja s pomočjo testov v podjetju) . Potem bi morali razviti univerzalno obliko motivacije, kar povečano željo po delu pri večini ljudi v organizaciji.
To je vse nasvet. Srečno!